MCN/PGC/UGC/OGC/PUGC什么鬼?

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近年短视频的爆发,将MCN一次也带入的广大网民的视野,曾经自媒体(文字内容和短视频)也曾经一时风光无两,但由于资源有限,创作内容竭力,创作者在一段时间后却陷入运营的困境。因此,以MCN为代表的专业服务机构应运而生,他们的作用在于帮助PGC开展内容分发、供应管理、营销广告、招募培训等综合业务,通过多方协作,最大化发挥内容的商业价值。

现如今,你在微博抖音看到的一些短视频大V,例如小野办公室、Papi酱,背后都有MCN的支持,那么MCN是什么?真的有那么厉害,能够掌控那么多大V号吗?

PGC

PGC(全称:Professional Generated Content)互联网术语,指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为PPC,(Professionally-produced Content)。

据估算,2016年各类PGC制作机构超过1.5万家,产出节目保守估计超过20万集,较上年增长高达10倍以上。

UGC

UGC(全称:User Generated Content)指用户原创内容,是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。它并不是某一种具体的业务,而是一种用户使用互联网的新方式,即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。随着互联网运用的发展,网络用户的交互作用得以体现,用户既是网络内容的浏览者,也是网络内容的创造者。

OGC

OGC(全称:Occupationally-generated Content),中文含义是职业生产内容。OGC是以职业为前提,其创作内容属于职务行为,工作职责所在。

PUGC

PUGC(全称:Professional User Generated Content),是以UGC形式,产出的相对接近PGC的专业音频内容。喜马拉雅FM率先在行业内提出PUGC生态战略,内容生产以UGC+PGC+独家版权组成,同时打通产业上下游形成完整的音频生态链。

PUGC生态战略集合了UGC、PGC的双重优势,有了UGC的广度,通过PGC产生的专业化的内容能更好的吸引、沉淀用户。通过首创PUGC生态模式,引领音频行业的创新,喜马拉雅FM帮助平台上的主播实现“微创业”。喜马拉雅FM激活用户规模已突破3.5亿人,拥有500万名主播。

MCN的快速崛起

一直以来UGC的门槛并不高,不追求大制作的PGC时代也曾经持续了两年,这样就沉淀了大量网络红人。在UGC和PGC的圈地运动过后,网络视频的生态环境发生改变,人们纷纷开始考虑接下来的产业道路怎么走。网络圈里边越来越多提到MCN……短视频爆发之后,不止火了网红,还有MCN。

不少公司会选择对已有的UGC和PGC项目进行深度的挖掘,将网红、内容深化为IP。说到这儿,就不得不提网红代表papi酱,papi酱拿到天使投资后,与其合伙人共同成立papitube,利用自己的大号优势,签约、孵化了更多的视频作者。

事实证明这样做也取得了巨大成功,但显然这种方式并不适合所有人,尤其是中小型内容创作者。于是,组织化、规模化成为更大众的选择。众多内容制作者聚集在统一的“经纪公司”名下,依靠组织力量获取广告订单与运营支持,而广告主也可以通过这样的机构实现对网络内容的规模覆盖。这种组织机构有一个舶来的名字:

MCN(Multi-Channel Network)是舶来品,诞生于国外视频网站Youtube平台,是一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。

后期,MCN概念被更多人接受,Snapchat、Facebook等社交网络上也出现了类似内容运营方式。随着MCN数量的增加,不少内容网络放弃了大而全的运营思路,转向细分领域,如艺术、流行音乐、美妆、游戏、美食等。

MCN的意义对内容制作者来说

MCN理论上可以带来更多运营经验与广告订单。尤其是中小内容制作方,他们在成长中往往缺少专业运营、销售团队的支持,而MCN则可补足这一职能,帮助“自媒体”做大做强。譬如,国内一家MCN就将自己的服务定位为:帮助内容创作者完成从 UGC到PGC再到IP 的孵化过程。

对广告主来说

MCN可以连接成千上万,甚至数十万的网红/内容制作者,坐拥数千万订阅用户/粉丝,月均视频浏览量动辄破亿,甚至达到百亿之巨,俨然成为内容/媒介代理领域的一股新势力。同时,他们与不少网红保持紧密联系,甚至亲自培育出一些超级网红,几乎成为网红营销中无法跳过的一环。

对媒体平台来说

MCN往往是不可忽视的内容仓库。2014年,Facebook就开始拉拢一些从YouTube起家的MCN,希望它们把优质的视频内容直接上传到Facebook,而不仅仅是分享一条YouTube的视频连接。而在今年,阿里高调宣布土豆将出资20亿元,吸引MCN入场,专注生产优质内容生产。

一些机构也在垂涎MCN的内容潜力

2014年,MCN BroadbandTV 与知名节目制作公司FremantleMedia达成合作,前者将为后者制作的200多档电视节目,提供饭制视频追踪服务,帮助制作公司更好地了解用户口味,及时改进、提升制作水平。

虽然MCN模式出生不久,业务模式尚不成熟,但这并不妨碍它成为资本追逐的对象。
PGC和UGC对MCN的价值

PGC的内容更容易有广告议价能力

 PGC拥有专业的内容生产团队和运营团队,能够以长期专业稳定的内容形态吸引用户,积聚稳定的流量。PGC内容利于品牌化建设,延伸性强。相对来说UGC有太多的爆发性和随机性,内容产出的稳定性和品质的高低都不太能保证。PGC内容有广告变现的巨大空间,品牌化的内容能为广告主带来更多附加价值,再配置强大运营推广团队,更让广告主放心,议价能力也就越高。

UGC能够获取更紧密的用户关系

UGC是用户自己产出内容,粉丝积攒到一定数量后形成自媒体大号。不同于PGC与粉丝的距离感,UGC一般是红人直接与用户沟通,用户信赖感强,与粉丝关系亲近。粉丝关注红人的目的和红人本身的专业说服力决定了粉丝的购物兴趣浓度。垂直类、消费类红人更容易引发粉丝的购物兴趣。

对于用户来说,无论是在哪一个领域,都对PGC和UGC的内容同时有着需求。而在内容的商业形态里,PGC内容提供了品牌属性,UGC内容提供了亲近关系,各自具有着独特的商业价值。

随着内容数量的增加,以及内容生产门槛的降低,两种形态的内容必然会逐步融合,越来越难界定。而对于CP、平台、品牌主都越来越需要的MCN机构来讲,则必然需要顺应市场的变化,通过签约和自制,提供更综合的内容。从而,在这个内容大爆炸的时代,为用户提供更大的价值,形成更良性的商业形态。

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